Jak zatrzymać dobrego informatyka w firmie?

Wyrażenie informatyk nie bez znaczenia znalazło się w temacie. To dlatego, że światek informatyczny jest już tak złożony, że dla wielu osób niekoniecznie go znających jest pojęciem uniwersalnym i zrozumiałym.

Przed tymi rozważaniami należy też uściślić, że „dobry informatyk” w firmie to osoba, która:

• pod względem zawodowym zna doskonale swoje rzemiosło
• dąży nieustanie do poszerzania swojej wiedzy
• jest otwarta na nowe technologie i trendy zachodzące w sektorze IT
• wykazuje dużą umiejętność tworzenia lub wdrażania rozwiązań informatycznych
• potrafi sprostać rozwiązaniom, których nie zna
• ma wizje rozwoju firmy w określonych ramach informatycznych
• uwzględnia potrzeby firmy podejmując wyważone i ekonomicznie decyzje w zakresie doboru elementów informatycznych
• zna doskonale strukturę organizacyjną firmy oraz ich zakresy obowiązków
• zna co najmniej w stopniu podstawowym merytoryczny zakres pracy i działań na innych stanowiskach
• zna co najmniej w stopniu podstawowym prawo w zakresie praw autorskich, licencjonowania, usług itp.
• rozsądnie, z uwzględnieniem prawa, tworzy i kreuje zasady polityki bezpieczeństwa w systemie informatycznym
• jest wręcz pedantyczna w swoich działaniach
• jest komunikatywna
• jest dyspozycyjna
• musi być stanowcza w podejmowaniu decyzji.

Od „dobrego informatyka” nie trzeba oczekiwać , że będzie osobą, która:

• wygrywa konkursy na najsympatyczniejszego pracownika
• bez analizy przytakuje wszystkim decyzjom szefa
• dokona cudów.

Taka osoba to nikt inny jak zaufana nieoficjalna „prawa ręka” szefa, alfa i omega od wszystkiego! Partner w zakresie rozwoju firmy, w niektórych przypadkach nawet decydent. Traktujący swoje miejsce pracy jako powołanie.

Czy można zatrudnić dobrego informatyka?
Rzadko się to zdarza od razu. Pomijam przypadki przechodzenia informatyka z firmy do firmy o takim samym profilu. Informatyk poznaje najpierw warunki pracy, nabywa wiedzę w zakresie możliwości i funkcjonowania firmy. Często nowo przyjęty informatyk poświęca swój początkowy czas zatrudnienia na tzw. robienie porządków. Niejednokrotnie jest to z korzyścią obopólną dla informatyka, ale i dla pracodawcy, czy też dla użytkowników systemu (mimo przejściowych problemów). Informatyk poznaje strukturę firmy i stanowiska pracy, zapoznaje się z dostępnym sprzętem i oprogramowaniem. Pracodawca z czasem zyskuje doświadczonego informatyka. Z końcem okresu czasowego zatrudnienia pracodawca powinien wymagać od informatyka raportu z zakresu wykonanych prac. To może też pomóc mu w ocenie jego przydatność.

Oczywiście najważniejszą kartą przetargową w zatrudnieniu dobrego informatyka jest wysoka pensja. Obecnie waha się ona w granicach od 5 do 8 tyś.zł/miesięcznie i jest wprost proporcjonalna do wielkości i możliwości finansowych firmy.

Gorzej, gdy firmy nie stać na wypłacanie gwarantowanej wysokiej pensji. Wtedy też, pracodawca może posiłkować się innymi dostępnymi środkami, które doprowadzą informatyka do głębszej analizy w sytuacji chęci zmiany miejsca pracy.

Możliwości jest wiele, począwszy od:

• finansowego premiowania uzależnionego między innymi od zysków firmy (oprócz zbiorowego premiowania pracowników indywidualne nagrody finansowe, nagrody w postaci właściwych gadżetów itp.)
• uzyskania dostępu do służbowego auta lub rozliczenie kilometrówki
• uzyskania dostępu do służbowego telefonu komórkowego lub zwrotu kosztów prywatnego
• dostępu do zawodowych szkoleń (zazwyczaj wybieranych przez informatyka, ale finansowanych przez firmę)
• zwrotu kosztów organizacji wczasów rodzinnych
• minimalizowanie stresujących warunków pracy

a kończąc na:

• uznaniu zasług dla firmy (pisemnych podziękowań i pochwał np. za kreatywność, innowacje, pomysły racjonalizatorskie itp.)
• ubezpieczeniach i leczeniu finansowanych przez firmę
• ruchomego czasu pracy
• posiłkach firmowych.

Powyższe rozważania można właściwie stosować do wszystkich grup pracowniczych niekoniecznie informatyków. Pracowników z wyraźnie wyższymi możliwościami należy doceniać i odpowiednio motywować. Generalnie tak wyglądać powinny relacje między pracodawcą, a pracownikiem w normalnie prosperujących i szanujących się firmach.